Вътрешни въпроси и отговори: Нели Бореро разказва за 4 десетилетия справяне с расизма и внасяне на промяна в Accenture

НЮ ЙОРК (AP) — Не лиши доста време на Нели Бореро да се сблъска с расизма през 1986 година, когато се причисли към огромна консултантска компания, която беше предходник на Accenture.

Секретарка й даде жетон за метрото и й сподели, че тя е „ жетона чартърен “. На първото й коледно празненство сътрудникът, който я нае, й даде блестящо опакован подарък, който се оказа спрей за хлебарки, и й сподели, че всички знаят, че пуерториканците имат хлебарки в домовете си. Следващия понеделник Бореро се изправи пред колегата, с цел да изясни, че се усеща унизена и усеща, че не принадлежи към компанията. Партньорът, споделя Бореро, изрази разкайване и даде обещание да й помогне да промени културата на компанията, в случай че остане.

Бореро, в този момент старши стратегически консултант на Accenture за световно включване и многообразие, показа тези истории в „ Непоколебими: Отхвърляне на пристрастията, Запалване на смяната, празнуване на приобщаването ”, нова книга, описваща нейните съвсем 40-годишни старания за създаване на DEI (разнообразие, правдивост и включване) практики в компанията. През 2020 година Accenture си сложи цели във връзка с расовото и половото посланичество в своята работна мощ в Съединени американски щати, в това число увеличение на броя на чиновниците с латиноамерикански генезис от 9,5% на 13% до 2025 година и броя на ръководещите шефове с латиноамерикански генезис от 3,5% на 4,7%.

В изявление за Асошиейтед прес Бореро разисква книгата си и за какво Accenture се придържа към задачите си макар правосъдната борба против политиките на DEI от консервативни деятели и определени чиновници. Интервюто е редактирано за дължина и изясненост.

В: Историята с подаръка беше шокираща за мен. Наистина ли не осъзна, че е обидно?

А. Той смяташе, че е основал среда, в която всички се смеят и имат страхотна смешка и страховит смях. За мен това беше унизително и мъчително. Минимизира ме. Това ме смути, само че той не отдели време даже да намерения за това като опция. Но това, което харесах в този миг, е, че стана моментът, в който разбрах, че би трябвало да трансформира културата.

В: Имате други анекдоти, в които споделяте личните си неточности, работейки с общности, които не сте толкоз осведомени с. Можете ли да ми кажете за основаването на място за допускане на неточности?

А. Имаме доста хора, които желаят да бъдат съдружници, само че са неуместни съдружници. Те не желаят да наранят, не желаят да обидят. Бил съм там. И това, което разбрах, е магията на тази дума берекет. Трябва да си даваме берекет един на различен в този развой. Можем да изберем да образоваме лицето, което е направило закононарушението или както желаете го наречете. Те могат да изберат да го получат. Така че бих останал, дано стартираме с място на берекет. След това, в случай че отделите време да образовате този човек и той продължи да се държи по избран метод, тогава благодатта е изчезнала, нали?

В: Как виждате този миг в пространството на DEI?

А. Някои от навлизанията, за които аз и други, които практикуват многообразието, сме се борили и позиционирали, рискуваме да се върнем обратно. През цялото това време ставаше въпрос за ходене напред. Това е, което ме тормози. Тази угриженост обаче понижава, когато си подсещам, че за организациите, които схващат бизнес императивите, бизнес цената на разнообразието от позиция на клиенти и клиенти, те ще продължат да поддържат разнообразието.

Q: Accenture има за цел представителството, което е едно от нещата, които групите оспориха като евентуално представляващи нелегално наемане.

A. Ние си поставихме тези цели, тъй като искахме да се държим виновни. Все още имаме тези цели за 2025 година и ни остава една година от постигането на тези цели и аз съм супер, супер разчувствуван от представителството, което имаме на всички места, когато става дума за многообразие. Ние оставаме непоколебими в тези цели.

В: Броят на латиноамериканците и чернокожите на мениджърски позиции в Accenture към момента е дребен. Смятате ли, че напредъкът е муден или напълно верен?

А. Не мога да ви кажа равнището на напъните, които са нужни, с цел да стигнем даже до там. Така че ще продължим да влагаме активност в това. Когато си помисля за равнището на желание, стратегическия метод, високото допиране - всички тези неща, които би трябвало да се случат - това е тежка, тежка работа. Доволен съм от мястото, където сме, само че не съм удовлетворен.

________

Жените на Асошиейтед прес в работната мощ и отразяването на държавното държавно управление получава финансова поддръжка от Pivotal Ventures. AP е само виновен за цялото наличие. Намерете стандартите на AP за работа с филантропи, лист с поддръжници и финансирани зони на покритие на AP.org.